ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ

Для достижения отличных результатов недостаточно детально проработанных стратегий и рекомендаций: их успешное внедрение - важная составляющая успеха. Однако даже когда направления изменений понятны, их реализация может оказаться трудной задачей, так как имеющиеся ресурсы могут быть загружены текущими операционными задачами или сотрудники могут не иметь необходимых компетенций или не обладать достаточным опытом для внедрения этих изменений.

Наши услуги по реализации включают:

Офис управления проектом (PMO)

Аудит и разработка бизнес-процессов

Предоставление аналитиков по найму

Предоставление менеджеров и руководства по найму

Офис управления проектом (PMO)

Внедрение новых процессов или запуск нового проекта часто является сложной задачей для компании или её отделов. Отсутствие внутренних ресурсов и желание минимизировать риски создают много поводов для беспокойства у менеджмента. Мы помогаем компаниям управлять процессом, оперативно решая возникающие задачи, принимая полную ответственность за реализацию проекта. Также CIVITTA работает напрямую с проектными командами со стороны клиента, помогая в определении задач, основных этапов и плана проекта, структурировании и мониторинге прогресса, координации деятельности, а также отслеживая соблюдение сроков, бюджета и целей проекта.

Услуги офиса управления проектом (PMO):

Разработка проектного плана
Управление коммуникацией с заинтересованными сторонами и создание структуры руководства проекта
Определение KPI и отслеживание их выполнения
Организация воркшопов и подготовка отчётов о статусе проекта
Подготовка отчётности для руководства
Планирование и управление рисками
Контроль передачи руководства проектом

Аудит и разработка бизнес-процессов

CIVITTA помогает компаниям определять и последовательно улучшать существующие процессы, а также оптимизировать операционную деятельность. Для этого мы применяем трёхэтапный подход: всестороннее изучение существующих процессов и выявление проблемных мест; создание альтернативного метода решения проблем вместе с клиентом; внедрение решений и отслеживание показателей с постепенной адаптацией процесса для достижения максимального результата.

Услуги по аудиту и разработке бизнес-процессов:

Аудит текущих бизнес-процессов
Выстраивание корпоративных и командных процессов, зон ответственности
Идентификация болевых точек и узких мест
Разработка новых процессов
Внедрение процессов, организация тренингов для команды

Предоставление аналитиков по найму

Быстрая мобилизация дополнительных ресурсов и персонала часто является непростой задачей для компаний. CIVITTA располагает штатом аналитиков и консультантов с разной специализаций и опытом, которые внедряются в команду клиенту для восполнения временной нехватки внутренних ресурсов. Наши консультанты работают как удалённо, так и в офисе клиента, тесно интегрируются в команду клиента, а также полностью передают процессы ответственным сотрудникам по завершению работы.

Услуги аналитиков по найму:

Аутсорсинг функциональных команд
Аутсорсинг отдельных специалистов
Удалённая аналитика и консалтинг
Аутсорсинг аналитики данных
Выполнение проекта по найму

Предоставление менеджеров и руководства по найму

Компании на стадии запуска, расширения или в состоянии кризиса часто нуждаются в усилении менеджмента. В штате CIVITTA есть опытные профессионалы и проектные менеджеры из самых разных отраслей: начиная от специалистов по продажам и маркетологов до финансистов и технических консультантов. Наши эксперты работают на стороне клиента, где обмениваются навыками, проводят реструктуризацию с последующей передачей функций сотрудникам клиента.

Услуги менеджеров и руководства по найму:

Аутсорсинг старших специалистов
Аутсорсинг лидеров / менеджеров проекта
Аутсорсинг кризис-менеджеров
Временная замена функции / роли

Офис управления проектом (PMO)

Аудит и разработка бизнес-процессов

Предоставление аналитиков по найму

Предоставление менеджеров и руководства по найму

Наши услуги по реализации включают:

Как мы это делаем

CIVITTA способствует внедрению и изменению процессов, осуществляет планирование и управление большими программами, компенсируя временную нехватку компетенций или свободных ресурсов в организации как на операционном, так и на исполнительном уровнях. Мы помогаем клиентам предотвратить ошибки, непредвиденные задержки, денежные потери и обрести уверенность в планомерном достижении поставленных целей.

Составление бизнеса-плана в Беларуси

Имея одну лишь идею, невозможно добиться успеха и привести компанию к процветанию. Только спрогнозировав реакцию рынка и возможные сложности, обозначив несколько запасных стратегий и приняв во внимание затраты и риски не только на старте, но и на дистанции, вы будете уверены в гармоничном и прогрессивном развитии нового проекта.

Поэтому любому предпринимателю следует заняться составлением бизнес-плана либо заказать его у профессионалов компании CIVITTA. Разработка бизнес-плана начинается с простого: обозначается стартовая позиция, имеющиеся возможности, результат, которого нужно достичь, и несколько основных шагов, ведущих к цели.

Наличие развернутой стратегии всегда придаёт уверенности в собственных силах, кроме того, составление бизнес-плана может гарантировать в будущем лояльность спонсоров, желающих вложиться в предприятие, чей владелец чётко понимает, в какую сторону развивается фирма. Разрабатывая концепцию развития своей компании в виде бизнес-плана, вы не только углубляетесь в механизмы её работы, но и можете заранее выдвинуть способы избежания самых разных непредвиденных угроз.

Что представляет собой разработка бизнес-плана в компании Сивитта?

Разработка бизнес-плана — обязательный шаг не только для открывающихся предприятий, но также и для производителей, расширяющих сферу своих полномочий или намеревающихся начать продвижение нового товара.

Бизнес-план позволяет установить чёткие сроки продвижения по каждому этапу, обеспечить доверие инвесторов и кредиторов, а также исключить грубые ошибки в менеджменте. Помощь в составлении бизнес-плана предоставляют компании управленческого консалтинга, так как работа над ним профессионалов позволяет избежать промахов и упущенных деталей. Такой документ обычно состоит из нескольких узкоспециализированных планов: финансового, производственного, организационного и, возможно, других.

Основываясь на данных маркетингового исследования рынка и самого производства, можно разработать наиболее полный и всеохватывающий бизнес-план, который будет актуален для конкретного предприятия в течение определённого периода времени. В условиях современной экономики разработать универсальный бизнес-план просто невозможно.

[email protected]